Dans un contexte économique marqué par l’incertitude et l’attentisme des entreprises, l’actionnariat salarié continue de jouer un rôle structurant au sein du SBF120, tout en révélant des écarts de pratiques et de performances de plus en plus marqués selon les secteurs.
Ces constats s’appuient sur les premiers résultats de l’édition 2026 du Panorama de l’actionnariat salarié, réalisé par Eres. Cette étude ne porte que sur les opérations d’actionnariat salarié « collectives » (proposées à l’ensemble des salariés, au moins en France) et non pas sur les opérations ciblées, et elle analyse l’actionnariat salarié des entreprises du SBF120 de 2006 à 2025.
Un nombre d’opérations en recul, mais une base d’entreprises toujours engagée
En 2025, 33 opérations collectives d’actionnariat salarié ont été menées par 30 entreprises du SBF120, soit près d’un quart des entreprises de l’indice. Ce volume est en net retrait par rapport à 2024 (44 opérations), traduisant un certain attentisme des entreprises dans un contexte macroéconomique incertain.
Les opérations ont toutes été conduites par des entreprises ayant déjà pratiqué l’actionnariat salarié, confirmant l’ancrage du dispositif dans des stratégies de long terme.
Une couverture sectorielle plus large et des pratiques très hétérogènes
Les secteurs de la finance, de l’automobile et de l’industrie concentrent plus d’un tiers des opérations.
Les taux de souscription varient de moins de 30 % à plus de 44 % des salariés éligibles, et les montants investis par salarié vont de quelques milliers d’euros à plus de 17 000 €, notamment dans les secteurs de l’automobile, les technologies et la finance.
Ces écarts s’expliquent par le contexte sectoriel, les perspectives économiques et les arbitrages des salariés entre risque, liquidité et épargne.
Des enjeux financiers majeurs pour certaines entreprises
Certaines augmentations de capital réservées aux salariés dépassent 300 millions d’euros, notamment dans le secteur des services aux entreprises, représentant ainsi une source de financement alternative.
L’actionnariat salarié constitue un levier stratégique majeur pour fidéliser les salariés, retenir les talents et accompagner les stratégies de financement.
Malgré un contexte économique compliqué, le secteur industriel continue de montrer un engagement fort pour l’actionnariat salarié :
- En 2025, le secteur de l’Industrie confirme sa maturité avec 4 opérations d’actionnariat salarié et près de 60 opérations cumulées entre 2015 et 2025.
- Trois des quatre entreprises du secteur ayant réalisé une opération collective en 2025, ont atteint des niveaux record d’augmentation de capital réservées aux salariés.
- Dans l’Industrie, l’actionnariat salarié devient un véritable pilier de financement, mobilisant les salariés clés dans un contexte de forts investissements industriels, de transformation numérique et énergétique, et de compétition accrue pour attirer et retenir les talents.
